„Zwei Dinge sind zu unserer Arbeit nötig: Unermüdliche Ausdauer und die Bereitschaft, etwas, in das man viel Zeit und Geld gesteckt hat, wieder wegzuwerfen.“
Albert Einstein
Profitieren Sie von meiner langjährigen Berufserfahrung in HR und Recht aus unterschiedlichen Branchen und meiner nicht systemimmanenten Sichtweise.
Ich und mein Team aus agilen Coaches und Beratern unterstützen Sie dabei, Ihre agile Transformation erfolgreich umzusetzen. Viele Transformationen scheitern daran, dass Unternehmen agile Prozesse einführen, wie z.B. Scrum oder Kanban, ohne das Thema Agilität ganzheitlich zu betrachten. Agilität ist viel mehr als nur ein Prozess, sondern führt zu Veränderungen auf nahezu allen Ebenen eines Unternehmens, insbesondere auf den Ebenen Kultur, Strategie, HR- Prozesse, Führung. Wir unterstützen Sie dabei, alle Dimensionen der Agilität zu betrachten und passgenau einzuführen.
Beratungsleistungen:
Organisationsentwicklung bedeutet Strukturen und Prozesse gemäß der Unternehmensstrategie ständig zu überprüfen. Denn jedes Unternehmen muss sich permanent den Veränderungen des Marktes anpassen. Die Kunst ist dabei, die richtige Balance zu finden zwischen den harten und weichen Faktoren und zu entscheiden, welche Anpassungen notwendig sind, um die Unternehmensziele zu erreichen ohne dabei die Werte des Unternehmens, die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit aus den Augen zu verlieren.
Beratungsleistungen:
Sie haben ein Ziel? Gemeinsam finden wir Ihren Weg zu Ihrem Ziel.
Als Businesscoach unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen bei Ihren Veränderungsprozessen, indem ich neben dem erforderlichen psychologischem Know-how auch rechtliche und wirtschaftliche Zusammenhänge verstehe und einzuschätzen weiß.
Wie lösen wir die inneren Konflikte durch Introvision auf?
Introvision heißt „Hineinschauen“. Anstatt einen Konflikt und die damit einhergehenden unangenehmen Reaktionen zu bewältigen oder zu verdrängen, schauen wir in der Introvision dem „Alptraum ins Auge“. Durch eine weite Wahrnehmung wird durch eine konstatierende, passive innere Haltung die unangenehme Reaktion aufgelöst. Durch Übung lässt sich auf diese Weise eine Gelassenheit herstellen, die in einem Flow-Erleben münden kann.
Das Auflösen des Imperatives, der dem Konflikt immer zugrunde liegt, ist der zweite, wesentliche Bestandteil der Introvision. Dies geschieht durch die Umformulierung in einen Konjunktiv, d.h. es wird die Möglichkeit, dass etwas Schlimmes passiert könnte, akzeptiert. „Es kann sein, dass ich versage.“ oder „Es kann sein, dass ich nicht respektiert werde.“
Auf diese Weise wird der befürchteten Situation der Schrecken genommen: es kann sein, was nicht sein durfte.
Die kreisenden Gedanken hören auf, der Arbeitsspeicher wird wieder frei, sodass wieder über die volle mentale Kapazität verfügt werden kann. Der Körper entspannt sich, die Emotionen beruhigen sich, man wird wieder souverän, gelassen und handlungsfähig.[/learn_more]
In einem ersten kostenlosen und unverbindlichen, persönlichen Gespräch können wir uns kennenlernen, erörtern gemeinsam erste Ziele und sprechen über die individuelle Vorgehensweise. Je nach Ziel und Komplexität Ihres Anliegens wird erfahrungsgemäß mehr als ein Termin benötigt. In der Regel reichen 4-6 Termine à 2 Stunden im Abstand von 3 – 6 Wochen aus, um Ihre Ziele klar im Blick zu haben und Ihr Handlungsspektrum zu erweitern.
Die Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur ist Zentrum meiner Arbeit, denn ich bin davon überzeugt, dass Mitarbeiter nicht nur eine Rolle in einem erfolgreichen Unternehmen spielen, sondern einer der zentralen Gründe für Erfolg sind. In Ihrer Unternehmenskultur drücken sich die Grundüberzeugungen und die wichtigsten Werte aus, die für die Unternehmensziele, Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenorientierung von enormer Bedeutung sind.
Ich helfe Ihnen in Workshops, Gesprächsrunden und Einzelgesprächen Ihre Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und zu leben. Dabei habe ich ein umfangreiches Portfolio, welches ich bereits mehrfach erfolgreich in Unternehmen eingeführt habe, wie z.B. die Einführung einer Anerkennungskultur, die insbesondere auch vom Management gelebt wird. Denn nur Ihre gelebte Kultur nach dem Grundsatz „walk the talk“ ist maßgeblich.
